资源管理

6.1 资源的提供

为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客的要求，达到顾客满意，公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、供方及财务等各方面。

6.2 人力资源管理

6.2.1 人员安排

办公室组织各部门编制相应岗位的岗位工作任职要求，明确每一个岗位工作人员学历、培训、技能及工作经历的具体要求，经总经理审批后，作为人员选择、安排和考评的主要依据。

6.2.2 人员培训需求

办公室负责确定各类人员的基本培训需求，包括新员工、转岗人员、技术人员、检验人员、内审员等其他各岗位工作人员；通过对各类人员能力的考评，以培训计划的形式，明确需要实施的相应培训。

6.2.3 培训计划及培训的实施

a. 每年底办公室根据各部门的培训申请及公司发展方向，制定下年度的培训计划，经总经理批准后，下发吸塑各部门，并督促各部门按计划执行，确保与质量体系有关的所有人员都经过相应的教育和培训，具备所从事工作必须的能力 ( 资格 ) ，同时意识到每一个岗位的工作对于实现质量目标的重要性；意识到应积极寻求工作质量的改进，为公司的持续发展作出贡献。

b. 每次培训需填写《培训记录表》，培训后相关部门将培训记录表及相应试卷 ( 考核记录 ) 等送交办公室，由办公室在员工培训履历上记录。连同该员工学历、资格证书及工作简历等相关资料，放入员工档案内保存。

c. 计划外培训可由吸塑相关部门以培训申请单的形式提出。经管理者代表批准后，由相关部门组织实施。

6.2.4 培训效果评估

每次培训后应进行培训效果的评估，以便更好的制定培训计划，开展培训工作。

6.2.5 有关人员安排及培训效果评估的详细内容见《人力资源控制程序》。

6.3 设施

6.3.1 公司为实现吸塑产品的符合性，识别并提供工作场所、各种产品、办公、检测设备及支持性服务等设施。

6.3.2 设备的配备和维护

6.3.2 .1 各部门负责各自设备的维修和保养。

6.3.2 .2 根据公司发展和顾客对产品满意程度，制定设备购置和改进计划。

6.3.2 .3 设备的购置计划、设备购置、维修、验收资料、说明书和技术资料应予以保存。

6.4 工作环境

6.4.1 生产部在工作安排时应对工作环境中的因素进行管理，便其符合规定的要求。

6.4.2 生产部负责对人员的精神状态和身体状态进行识别，以便安排工作和合理搭配作业组成员。

6.4.3 各部门负责各自工作区域内环境的识别和治理，保障其符合规定要求。

6.4.4 生产部负责对工作环境监督管理，使其满足国家法律、法规的要求。

6.5 相关程序文件