人力资源管理程序
1 目的
规范公司员工录用流程，推行全员教育培训，确保员工胜任本职工作，提高公司办事效率。
2 适用范围
本程序适用于公司人员录用和教育培训管理。
3 职责
3.1 总经理负责公司人员需求审核。
3.2 办公室负责人员录用的考核及公司员工在职培训及委外培训安排。
4 引用文件（无）
5 定义（无）
6 程序内容
6.1 招用人员：
各单位根据用人需求填写用人报告后，经部门主管审核，经总经理批准后，由公司办公室负责招人。办公室根据下列《职位任职要求表》要求，招聘相应素质人才。
吸塑各部门职位任职要求表
职位 |
技术职称 |
学历及专业 |
职业培训 |
工作经历 |
备注 |
部门主管 |
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高中以上 |
---- |
三年以上经验 |
有实际管理经验 |
技术员 |
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高中以上 |
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一年以上经验 |
懂本岗位技术 |
业务员 |
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高中以上 |
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两年以上经验 |
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办公文员 |
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高中以上 |
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一年以上经验 |
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检验员 |
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高中以上 |
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一年以上经验 |
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操作工 |
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初中以上 |
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一年以上经验 |
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注：经总经理核准，具有吸塑工作经验者，各职位学历和经验要求，可适当放宽。 |
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6.2 公司办公室对应聘人员进行初试，公司各部门对初选人员进行复试，复试主要针对专业能力。对复试合格的人员呈公司领导批准后，由办公室办理试用手续。
6.3 对新录用人员试用 1 ～ 3 个月，期间工作状况主要由各用人单位考核。试用期满合格后，由公司办公室办理正式录用手续；不合格，由公司办公室做出或调换岗位，或解聘处理等决定。
6.4 员工培训管理
6.4.1 新进员工培训：在新员工进吸塑厂十天内，由办公室进行基础培训，包括：公司简介、规章制度、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、卫生和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。
6.4.2 在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核，其内容包括：
1 ）部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行；
2 ）岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。
6.4.3 特殊工作人员培训
a ）特殊工序、关键工序人员（如吸塑机修工）的培训，由公司技术负责人负责培训，培训合格后上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；
b ）质量管理体系内审员应由咨询机构培训、考核、持证上岗。
6.4.4 员工如有升职或职位变动，须重新进行新岗位培训。
6.4.5 每年初办公室依公司培训需求统筹编制公司《年度培训计划表》，经总经理审批后，办公室负责按计划组织实施。
6.4.6 在实施各项培训后，必须进行考核，考核方式可分为口试、笔试、实际操作等，其成绩作为个人考评定级的依据，每次培训完成后，应将《培训记录表》及相关资料（若有）交办公室。
6.4.7 培训不合格人员，可进行再次培训，合格者即可在指定的岗位上岗，仍不合格者，属新进员工的予以解雇，属在职职员的调离原工作岗位或降级降职处理。
7 质量记录
7.1 《培训计划表》
7.2 《培训记录表》
7.3 《员工考核记录表》
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